所以成为行业标杆,是因为他们始终把目标客户群,瞄准面广量大的成长型的企业……为此,他们与客户的沟通十分到位。经过多年积累,他们获得了巨大的审计样本,案例多多,为提供管理咨询奠定了良好的基础……
当录像播放接近尾声时,姜利带着一位男士走了进来:
“牛所长,这是管理咨询部的小强。要不,请他为您们介绍一下我们所的管理咨询业务吧。”
进来的男士,个子不高,人长得精瘦精瘦的。一看,就是一个精明干练的人。
他的眼睛很大,很亮。嘴唇有些厚。他向我们笑笑,便坐到了我们的对面。
“先进的企业管理,是现代企业生存、发展和创新的基础。我们的企业管理咨询顾问,主要负责帮助客户,把先进的理念和技术,转化为持续的竞争力和战略优势,为客户提供变革方案。我们主要从四方面提供咨询:战略及运营管理,财务转型管理,信息化管理,人力资本管理……”
估计是经常给企业家讲课、讲道理吧,小强一开口,就一套套的。
他说,管理咨询服务行业的出现,是社会专业分工的结果。
1926年时,美国着名教授詹姆斯?麦肯锡创建的麦肯锡公司,是现代管理咨询行业的鼻祖,发展到现在已经有了近百年。通过近一百年来管理咨询服务行业的飞速发展,全球四大国际会计师事务所,都已经充分利用自身优势,从单一审计业务发展为多元化业务,目前,会计师事务所的收入结构的变化表明,管理咨询业务,已成为主营核心业务之一!
他的讲话,使我们振奋。
“其次,我们还提供企业风险管理服务。比如,对内部控制和系统安全性设计,降低舞弊风险;再比如,帮助客户识别收购交易中与信息技术相关的风险,确保投资安全。还有信息技术治理,加强监控和管理;还有提供内部审计服务……”
他侃侃而谈,语速平稳,说的上海普通话。
“再次,我们也提供精算保险服务,财务咨询服务等……”
围绕这个话题,小强大约介绍了二十分钟左右。
之后,我们就围绕对承担管理咨询的员工的素质要求,请他谈谈看法。
他告诉我们,在会计专业领域中,审计业务与管理咨询业务性质有很大不同,管理咨询业务,需要的是复合型人才,要求从业人员的专业化程度较高,这其中,包括理论知识与实践知识的存储,经验也要更加丰富。就目前来说,国内会计师事务所的管理咨询业务主要以审计师为主,由于一般审计师知识结构较为单一,有可能制约会计咨询业务的进一步发展。
“开展这项工作,还是要先对员工进行培训,同时整理和收集企业管理的成功案例,熟悉信息化操作的常规技术
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