设置的期权发放比例,也是按照接近ipo阶段的标准设置:对于总监以上级别的高层管理人员,视岗位不同,从期权池中获得5%—2%的期权,这是第一梯队;中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权,这是第二梯队;最后是其他员工作为第三梯队,只要达到一定的服务年限或是业绩指标,也能获得普惠性质的部分数量期权。
陈文浩等了一会,见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了,继续解释这个方案的重点。
“期权激励或者说授予股权,并不是排排坐分果果,不是说我把股权给出去,大家都趁机发点财,这就完事儿了。重点是通过这个过程,让所有人能认同公司,愿意将企业的事情作为自己的事情,真正上心。在接下来的实施过程,我希望在座各位首先能建立这个意识,并传达给自己的团队。”
“另外,我的意见是,期权授予人必须掏钱,掏过钱与没掏过钱,心态会差别很大,没付过钱的东西一般都不珍惜。当然,公司实际上不缺资金,之所以要员工掏钱,也是考验员工对公司的前途是否看好。”
“让员工获得期权的逻辑是:自己掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工,购买价格为市场估值的5%。”
“第一梯队能获取的期权总值比较高,考虑到第一梯队的重要性和稳定性,购买价格计划定为市场估值的1%,不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”
“股权激励完全采取个人自愿的原则,有期权份额的员工可以在自己的份额内,以低价购买任意份额的期权,也可以放弃购买,但是不允许转让给第三人。”
“这份方案的重点就是这些,具体细则都在报告内,大家可以自己翻阅。大家有什么意见,可以提出来,尽可能完善方案。”
陈文浩的讲解结束,会议室里顿时陷入了沉默,在座的其他人还在消化方案带来的震撼。他们都属于第一梯队的成员,如果这套方案能够实施,即使按最低的5%期权授予比例,以期权池价值近百亿人民币来算,市场估值也接近五千万元。
短暂的冷场后,一向心直口快的老姜厂长首先发言了,“陈总,互联网这玩意,我是一点都不懂,治炼厂我还有股份,如今治炼厂的产品又被公司全包了,一个月的收益抵得上以前忙一年的,这个期权我就不要了,受之有愧。”
陈文浩哭笑不得,碰到这么厚道的合作者真的不容易,有老派人的原则和坚持,在管理生产上也很有一手,治炼厂负责生产的新型钛合金在短短一个月内就形成了规模产量,照目前规模和采购价,
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