公司的产品能够横扫市场,凭的是技术优势碾压,顺带击中用户需求痛点。
对太空事业部的要求就更加明确了:在初期是尽快吸收和理解公司的技术储备库(外星黑科技),能够在这个过程中要弄出点副产品则属于意外之喜。比如说货运飞船,从技术层面上,实际上就是太空飞船的先行产品,也可以算是副产品吧。如今消化这一块的任务基本完成了,要求提高到要进一步发扬光大。所有的目标,都是围绕技术和应用方面的要求,不仅营收不做考量,就连投入也是不计成本。
陈文浩放下平板,决定和严国平好好谈谈。按理说会议纪要这种文体,是一份不带感情和情绪的记录,可这份会议纪要中,把X空间成功放飞可回收火箭这件事抬得太高。做技术的,了解自己和同行之间的优劣势没有问题,可过分吹嘘了对方,这可不是好的势头。
“我们一件件来说。先说说X空间的这件事。我发现大家最在意的还是运力方面的差距。他家火箭的近地轨道载荷有60多吨,地球同步轨道运载能力也有20多吨。我们家太空飞船的这两项数据只有3吨和2吨,看上去似乎差距不小,但是挡不住我们的成本低啊。你应该很清楚飞船的载货单位成本,对方连我们的车尾灯都看不见。既然如此,载荷差一点,那就多飞几次嘛,他们发射一次,我们就飞个十次,算总成本我们还是有优势。”
严国平有槽不知道怎么吐,心说哪有这样算的,这么大的载荷差距代表的是两条技术路线的差别,至少目前阶段,电推引擎的输出功率还无法和传统方式相比。转念一想也不对啊,这段时间接触下来,自家老板和别人家的还不一样,对这些技术问题是门清的。
搞技术搞研发的人,心事都上脸。陈文浩一看严国平的表情,对他的想法就明白了七八分。他哈哈一笑,站起身绕过办公桌,拍了拍严国平的肩膀:
“你要这样想,对手在载荷有优势,吃的是美利坚在上世纪六七十年代举国投入的红利,1960年代的土星五号火箭,近地轨道载荷超过100吨了吧,这些年nasa的研发资金紧张,很多成熟技术和项目都直接转让给了本国的这些私营太空公司,否则哪来现在的风光。实际上,这些公司所谓的独家技术,只是对成熟技术的优化,远没外表看上去的神气。”
“我倒是觉得,对方画大饼的能力最值得我们学习。”陈文浩手指在半空中虚画两下,“看发射前对方怎么吹的:要用新的火箭去火星殖民。等到发射成功了,就改口说有更好的火箭已经取得进展,现有的火箭准备用来带人去月球旅游。总之,好吃的大饼画得不亦乐乎。”
“只靠我们的飞船每周载几名乘客上太空,开始的惊喜过去后,扩散得太慢了,我们有必要也画个大饼,刺激一下外界,也刺激一下我们的内部团队。最重要的是我们的大饼能真的吃到嘴里。”
严国平的大脑开始高速转动:这是要加大飞船起飞频率?不对,这个换汤不换药;那就是载人登月,以现在的团队水准,还真有机会试试;要不也向火星发射点什么,弄个太空移民计划?
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